'Salomon is een leuke, kundige club van techneuten'

‘Salomon is een leuke, kundige club van techneuten’

Wie ben je, en wat doe je? Stel jezelf kort voor.

Ik ben Maxim Geerts, 49 jaar jong en woon in Santpoort Zuid. Ik heb 3 zoons, 1 van 16 jaar uit een eerdere relatie en een tweeling van bijna 11 jaar. Ik ben nu ruim 13 jaar samen met mijn aanstaande. Wij gaan dit jaar trouwen in september. Ook hebben we na lange tijd weer een hond, een bruine labrador waar we veel plezier aan beleven. Verder heb ik als amateur wijnbouwer een doorgeslagen hobby en verbouw ik druiven om wijn van te maken. Ik werk sinds september 2018 bij Salomon It Solutions.

Hoe ben je bij Salomon terecht gekomen?

Ik heb met veel plezier bij Qwise en SBC Solutions gewerkt. Na een aantal goede gesprekken met Abram Schermer ben ik voor Salomon gaan werken. Dit was een logisch vervolg van mijn carrière en daar heb ik absoluut geen spijt van.

Hoe zou je, in maximaal 3 zinnen, Salomon omschrijven?

Een leuke, kundige club van techneuten die gezamenlijk, door hun vele jaren ervaring, een heldere en juiste visie hebben op de toekomst van IT.

Hoe zou je, jezelf in maximaal 3 zinnen omschrijven?

Ik ben een vrolijk en vooral optimistisch persoon die pragmatisch met situaties omgaat. Ik ben leergierig en soms wat eigenwijs en koppig maar ben daarnaast ook een teamspeler die graag samen aan projecten werkt.

Terugkijkend over de afgelopen 3 tot 6 maanden, wat is het leukste wat je hebt meegemaakt? Werk en/of privé gerelateerd. Mag ook allebei.

Ik ben in de kerstvakantie met mijn oudste zoon op road-trip geweest in Italië. Dat was echt een bijzondere belevenis.

In mijn huidige rol als Solution specialist bij mijn opdracht ben ik een nieuw datacenter aan het bouwen voor de overheid. Dit is een zeer veelzijdige opdracht waar ik veel kan bijdragen en veel van leer.

Ben je ergens (heel) goed in? Een hobby misschien. Zo ja, wat dan?

Ik heb de passie om ooit nog eens een goede Nederlandse wijn te produceren. Dat is een meer-jaren project omdat elke jaar de oogst in oktober plaatsvindt. Hierdoor is er maar een keer per jaar de kans om een goede wijn te maken. Je hebt met veel variabelen te maken die invloed hebben op de uitkomst, zoals het weer bijvoorbeeld. Dit houdt mij constant scherp en ben ik naast mijn kantoorbaan, lekker veel buiten.

Waar zie je, jezelf over ongeveer vijf jaar? Wat doe je dan, of wat wil je graag bereikt hebben?

Ik zal steeds meer samen met managers, projectmanagers en stakeholders, technische Roadmaps gaan ontwikkelen en advies hieromtrent geven. Verder zal ik meer Cloud connectors, api’s en workflows gaan bouwen in plaats van werkplekconcepten ontwikkelen. De cloud transities van de virtual desktop samen met de klant uitvoeren vind ik interessant om te doen.

En ja, dan heb ik natuurlijk ook beste Nederlandse wijn gemaakt!

Waar kunnen we je voor wakker maken?

En een zeilreis langs op de Middellandse zee.

Voor welke eigenschappen ben je allergisch?

Geen, ik neem andere zoals ze zijn.

Wil je verder nog iets kwijt?

Ik vind de balans tussen mijn werk als It professional, mijn gezin en mijn hobby als amateur wijnbouwer uitdagend en het geeft mij veel voldoening.

Heb jij ook een vraag voor Maxim? Je vindt hem o.a. hier: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maximgeerts/ Mail : maxim.geerts@salomon.nl

Persoonlijke uitnodiging Kennis en Netwerk Event

Donderdag 28 maart organiseren we het eerste Come Get IT kennis en netwerkevent van 2019. Na een succesvolle editie in november pakken we ditmaal door op het gebied van de moderne werkplek. Onder het genot van een hapje en een drankje nemen we je mee in de wondere wereld van de moderne digitale werkplek. Aan de hand van drie, technisch inhoudelijke, onderwerpen/presentaties vertellen en laten we je zien hoe verschillende (Cloud) technologieën en producten bijdragen aan een efficiëntere manier van werken. Hiernaast is het een uitgelezen kans om ons als organisatie beter te leren kennen.

Het is mogelijk om een introducé mee te nemen als dit van te voren wordt aangegeven. Er zijn een beperkt aantal plekken beschikbaar dus op tijd aanmelden is verstandig.

Locatie: Kasteel Woerden

Datum: 28 maart 2019

Tijd: 17:00 aanvang drankje/hapje – 21:00 einde

Agenda:

  1. Bas van Kaam – Senior Business Consultant en Technologist bij Salomon IT verzorgt de opening en heet iedereen welkom. Bas zal kort de agenda doornemen met alle aanwezigen en kort toelichten waarom er voor bepaalde onderwerpen is gekozen en wat ze met elkaar gemeen hebben.
  2. Christiaan Brinkhoff – zelfstandig Cloud architect en technologie evangelist voor Fslogix. In iets meer dan een half uur zal Christiaan ons volledig bijpraten rondom het Windows Virtual Desktop concept. Wat is het precies, hoe werkt het, de voor en/of nadelen, etc. met ruimte voor vragen uit het publiek.
  3. Kurt Bonnen – CTO van Awingu, en Yves Kerwyn – CPO van Awingu. Kurt en Yves vertellen ons wat Workspace aggregatie inhoud, waarom dit juist nu, in een hybride Cloud wereld zo van belang is, en gaat zijn, en natuurlijk hoe dit vanuit een technisch oogpunt in zijn werk gaat.
  4. Niels Kok – Senior Technisch Specialist bij Avensus. Niels verteld over Microsoft Intune, Autopilot en de mogelijkheden van de zogenaamde Out Of The Box Experience. Niet alleen legt Niels ons uit wat de voor en nadelen zijn en hoe dit alles in zijn werk gaat, hij gaat het ook laten zien aan de hand van een live demo!
  5. Afsluitende borrel

Kortom, een relatief technische, zeer leerzame en gezellige avond die je niet wil missen. Tot de 28ste!

Aanmelden kan via deze link

Bob Molenaar: ‘Ik wil bedrijven helpen bij de transitie naar de virtuele werkplek’

Salomon IT Solutions verwelkomt op 7 januari een nieuwe collega: Bob Molenaar. “Ik kijk ernaar uit om nieuwe klanten en Salomon te helpen om nog beter te worden in wat ze doen”, vertelt hij.

Molenaar heeft al behoorlijk wat ervaring als consultant. Hij werkte 13,5 jaar bij Login Consultants. “Daar begon ik ooit als beheerder, maar wist ik op te klimmen naar senior consultant, architect en managing consultant”, vertelt hij.

Nu verhuist hij dus naar Salomon. “Ik zocht naar een bedrijf waar ik de ervaring en kennis die ik in de afgelopen 20 jaar heb opgebouwd niet alleen in kan zetten om klanten te helpen, maar ook voor het bedrijf waarvoor ik werk. Dat je samen met de collega’s die je hebt zorgt dat ook het bedrijf beter wordt.”

Bovendien heeft hij een goed gevoel bij het team van Salomon. “Ik had direct een klik met Abram (Schermer), Bas (Van Kaam) en Eric (Kuiper). Bovendien heerst er een beetje een startup-mentaliteit. Een mentaliteit waarin je bijvoorbeeld samen nieuwe dingen verzint om het bedrijf nog beter te maken.”

Virtuele werkplek

“In de afgelopen jaren heb ik de focus vooral op de virtuele werkplek en alles daar omheen gelegd”, vertelt Molenaar. Die expertise gaat hij nu ook voor Salomon inzetten. “Vooral het feit dat het gebruikersaspect daar erg bij komt kijken vind ik leuk.”

“Je hebt veel meer contact met de mensen waarvoor je het doet. Er zijn veel aspecten in de IT waarbij je vooral op de achtergrond bezig bent. Ik ben graag op de scheidingslijn tussen de zakelijke en IT-kant werkzaam. Daarnaast wil ik graag de wensen van de eindgebruikers vertalen naar oplossingen.”

Bovendien is er een grote verschuiving bezig op het gebied van de werkplek, ziet Molenaar. “Vroeger had iedereen zijn vaste werkplek op kantoor. Tegenwoordig is de scheidingslijn tussen privé en zakelijk aan het vervagen.”

“Daarbij gaat het niet alleen om de tijden waarop er gewerkt wordt of de plek waarop het werk wordt uitgevoerd, maar ook de apparaten waarmee mensen werken. Zeker Generatie Y en Z (mensen geboren na 1981, red.) weten tegenwoordig meer van technologie, waardoor ze ook meer gaan eisen.”

“Het lijkt mij heel erg leuk om bedrijven te helpen om die transitie in te gaan. Ik heb erg veel interesse in het helpen van klanten om te kijken hoe zij hun eigen landschap moeten aanpassen om te voldoen aan de huidige mentaliteit over de werkplek.”

Eric Kuiper: ‘Succes heeft een geheim ingrediënt nodig’

Het streven naar het succesvol realiseren van de jaarlijkse doelstellingen is voor elke onderneming een welbekende uitdaging. Omdat IT meer dan regelmatig gezien wordt als een onmisbare pijler in het behalen van dit succes is het zéér interessant om te analyseren welke aspecten hierbinnen een doorslaggevende rol spelen. Vernieuwing, uitbreiding, Inrichting? Moet er aandacht besteed worden aan het afstoffen van de processen en procedures? Loopt de beschikbare kennis en kunde gelijk op met de behoefte? Hoe zorg ik ervoor dat IT minder aandacht vraagt en de focus gericht blijft op het primaire proces en de aandacht voor de klant?

Veel bedrijven worstelen met dit vraagstuk en zoeken hulp bij het beantwoorden van bovenstaande vragen. Succes is, volgens Eric Kuiper van Salomon IT Solutions, afhankelijk van diverse factoren. In relatie tot IT is het in de zoektocht naar verbetering noodzaak om inzichtelijk te maken waar verbeteringen te realiseren zijn voordat je op zoek gaat naar een nieuwe oplossing. Hoe basaal dit ook klinkt, toch wordt hier vaak aan voorbij gegaan omdat er te snel gekozen wordt voor het nieuwe. ‘Meten is weten’, zegt Eric, ‘en dat is gelijk één van de belangrijkste ingrediënten die nodig zijn om succes te behalen.’

Als je het onderwerp “efficiency” adresseert, is het is belangrijk om te weten hoe de gebruikerservaring van de medewerkers is als het gaat over het werken met de digitale werkplek. Sluit de beschikbare functionaliteit aan op de eisen en wensen anno 2018? Kunnen de medewerkers optimaal samenwerken, zowel intern als met externe relaties? Of hebben de gebruikers workarounds geïmplementeerd en achterdeuren geopend die ogenschijnlijk het individu dienen maar ondertussen beveiligingsrisico’s en kans op datalekken verhogen, maar in geen enkele vorm de samenwerking verbeteren.

‘Efficiency en gebruikerservaring gaan hand in hand’, geeft Eric aan. ‘Analyseer eerst hoe de vlag er bij hangt in relatie tot de gebruikersbehoefte, de jaarlijkse doelstellingen en de visie voor de aankomende jaren.’ Maak vervolgens een plan met daarin de beroemde onderscheiding tussen de ‘need to haves’ en ‘nice to haves’. Indien relevant vormen deze uitkomsten de uiteindelijke basis voor de business case. Maar daarmee zijn nog niet alle ingrediënten voor succes verzameld.

Mensen

‘Wat heb je dan nog meer nodig?’, vraag je je misschien af. Kuiper heeft het antwoord: ‘Business consultants die de samenhang kunnen zien, die het bedrijf doorgronden en op technisch, directie en eindgebruiker niveau kunnen meepraten. Specialisten die kunnen helpen met het aanbrengen van de scheiding tussen nut en noodzaak.’

Juist deze mensen kunnen bepalen welke route er moet worden bewandeld en welke bocht kan worden afgesneden. ‘Daarbij wordt rekening gehouden met alle goede zaken die er al zijn, de wensen en eisen die zijn verzameld en de doelen die (mogelijk) bereikt moeten worden.”

Wat maakt deze collega’s van Salomon IT Solutions nu zo speciaal? Eric antwoord met een glimlach: ’Het zijn medewerkers die op natuurlijke wijze zijn uitgekomen bij de plek waar ze nu zitten. Ze hebben een proven trackrecord op diverse gebieden, variërend van IT-management, Service delivery management of Senior techneut. Maar allemaal met een servicegerichte insteek. IT is immers een middel en niet een doel. Het zijn mensen die echt geloven in het leveren van kwaliteit en handelen in het belang van en luisteren naar de klant, en niet geheel onbelangrijk; kritisch waar nodig.’

Natuurlijk binnenkomen

‘Wij rekruteren niet’, voegt Kuiper toe. ‘De mensen die wij in dienst nemen, zijn relaties die wij goed kennen. Het zijn personen van wie we overtuigd zijn als het gaat om kennis en kunde, én het zijn mensen die graag klanten willen en kunnen begeleiden om te komen tot het juiste besluit’.

Dit is natuurlijk ook goed voor de motivatie van de werknemers. ‘Ze komen binnen via ons eigen netwerk, zien wat wij doen, en geloven in onze propositie. Bovendien zijn ze vermogend genoeg om onze klanten van A tot Z te begeleiden.’

Salomon kan daarmee één van de geheime ingrediënten zijn om te komen tot succes. Nieuwsgierig? Nodig ons dan eens uit voor koffie, dan zorgen wij voor het gebak.

‘Salomon leerde De Vries & Metman dat veiligheid meer is dan digitale security’

Salomon IT Solutions hielp octrooigemachtigden De Vries & Metman bij het verbeteren van hun beveiliging, door te bekijken waar eventuele uitdagingen zouden zitten. Die ervaring beviel goed, stelt Martin Kappetein.

De Vries & Metman verleent deskundig advies en maatwerk op het gebied van octrooien. Op die manier kunnen de klanten hun unieke idee beschermen tegen diefstal. Daar kleven echter ook beveiligingsvraagstukken aan, aangezien het niet wenselijk is dat die ideeën gestolen worden door kwaadwillenden.

De beveiliging op peil houden is dan ook belangrijk, en dat is waar Salomon voor ingezet werd. Door te ontdekken waar eventuele uitdagingen zitten, weten beveiligingsmedewerkers waar nog aan gewerkt moet worden. En door een extern bedrijf in te zetten, wordt er met frisse ogen naar gekeken.

“We hebben Salomon ingehuurd omdat we een extern systeembeheer hadden en we vonden het tijd om dit even tegen het licht te houden, om te kijken of dat allemaal wel goed liep. Dit deden we ook in verband met de nieuwe Europese privacywetgeving GDPR/AVG”, aldus Kappetein.

De keuze viel op Salomon omdat Eric Kuiper er al bekend was. “Die was in het verleden al het contactpersoon van de systeembeheerder en is nog altijd ons contactpersoon.” Vertrouwen was daarbij belangrijk: “Je haalt wel iemand binnen die je alles laat zien. Dan moet dat iemand zijn waar je vertrouwen in hebt.”

Werking

“Salomon lichtte ons computersysteem door en keek hoe wij onze fysieke kantoren beveiligen.” Belangrijk, want digitale beveiliging stopt niet bij de systemen in het pand. Een inbreker zou die systemen immers mee kunnen nemen.

“Een deel bestaat dus uit technischere zaken en een deel is algemeen. En ze hebben ons ook geleerd dat het één niet zonder het ander kan.” De beveiliging werd onder meer gecontroleerd aan de hand van interviews met diverse mensen op verschillende locaties, vertelt Kappetein.

Uit het onderzoek van Salomon bleek dat de organisatie soms “wat goed van vertrouwen” was. “En misschien weleens te goed. Dus dat is voor ons erg goed geweest, om de ogen te openen.”

Awareness

Salomon kwam aan de hand daarvan met tips om de beveiliging te verbeteren. “Heel veel daarvan – het is natuurlijk nooit 100 procent – hebben we doorgevoerd. Wat dat betreft is dit een belangrijk rapport geweest.”

Maar niet alleen het doorlichten van de beveiliging was belangrijk. Salomon werd ook ingehuurd om awareness-sessies te houden op kantoor. “Daarbij werden de simpele gevaren van het internet – zoals phishing – aangestipt. Daar moest iedereen verplicht bij aanschuiven. Dat is bovendien niet alleen zakelijk belangrijk, maar ook privé.”

De ervaringen bleken zelfs zo positief dat Salomon in de toekomst mogelijk weer ingezet wordt. “Het contact wordt warmgehouden”, lacht Kappetein.

Wil jij ook een frisse blik op je beveiliging? Nodig ons dan eens uit voor een kop koffie!

Dave Thijssen: ’Salomon toont niet alleen potentiële risico’s, maar ook vervolgstappen’

In de zorgsector is IT-Security van groot belang, aangezien er met gevoelige informatie gewerkt wordt. Wanneer je geen zicht hebt op de kwetsbaarheden, dan zet je de deur open voor mogelijke incidenten. Daarom schakelde Dave Thijssen, voormalig IT-manager bij de ViVa! Zorggroep, de hulp van Salomon IT Solutions in.

De ViVa! Zorggroep biedt zorg aan wie het nodig heeft, bij mensen thuis of in woon-zorgcomplexen. Het gaat onder meer om mantelzorgondersteuning, medische aandacht, huishoudelijke hulp of een tijdelijke opname.

Dit betekent dat er veel gevoelige informatie in de IT-systemen van de organisatie staan. Denk hierbij niet alleen aan namen van cliënten, maar ook aan medische gegevens. Een ware goudmijn voor een hacker, mocht hij via een, voor de organisatie onbekende, kwetsbaarheid binnen komen. “Bij zorgaanbieders staat IT-Security dan ook centraal”, stelt Thijssen.

Kwetsbaarheidstest

Het is dus belangrijk om zicht te hebben op de kwetsbaarheden en hoe wij deze kunnen verhelpen. Thijssen deed dit met behulp van Salomon IT. “Ik vertrouw deze partij en ik vertrouw de mensen die hier werken. “Ik ben bekend met hun kennis en expertise en zij kennen onze omgeving. Daarom zette ik hen in.”

“Met de vulnerabilityscan van Salomon IT krijgen we risico’s inzichtelijk”, aldus Thijssen. “Die risico’s presenteerde Salomon IT vervolgens aan de IT-afdeling, waarna we konden bepalen wat er gedaan moest worden en waar de prioriteiten lagen.”

De vulnerabilityscan bestaat uit verschillende stappen. Allereerst wordt de technische scope geduid en wordt er hierop een diepgaande scan uitgevoerd. De resultaten daarvan worden verzameld en geanalyseerd. Op basis daarvan wordt er door Salomon IT een rapportage gemaakt waarin er duidelijk naar voren komt welke risico’s er aanwezig zijn in onze IT-Infrastructuur. Daarna is het een kwestie van oppakken”

“De resultaten van de vulnerabilityscan geven aan welke onderdelen van de IT-Infrastructuur extra aandacht vereisen. Dit geeft aanknopingspunten om de procedures en kennis van medewerkers verder te verbeteren.”

Vervolgstappen

Thijssen werkt inmiddels niet meer bij de ViVa! Zorggroep, maar werkt zelfstandig IT-consultant en CIO. De werkzaamheden van Salomon IT raadt hij vanuit zijn expertise en ervaring dan ook van harte aan. “Salomon hielp me niet alleen om de kwetsbaarheden te duiden, maar ook om te ontdekken welke stappen ik daarna moet nemen.”

Waarom een product maar een onderdeel van de oplossing is

Het is tegenwoordig gemakkelijk om te denken dat een probleem opgelost kan worden door een nieuw product aan te schaffen. Maar volgens Eric Kuiper van Salomon IT Solutions is het niet zo eenvoudig. “Het product is vaak slechts een onderdeel van de oplossing.”

“Ik zie regelmatig dat relaties die partners hebben te horen krijgen dat een nieuw product al hun zorgen op een bepaald gebied wegneemt. Diverse mensen denken dan dat het direct nodig is om daarin te investeren. Maar doe je dat dan omdat je overtuigd bent door de sales pitch, of om de toegevoegde waarde voor je bedrijf?”

Volgens Kuiper bestaat een probleem namelijk vaak uit meer dan iets wat je eenvoudig met een product kunt oplossen.

Bovendien: “Het kan nooit de bedoeling zijn dat een stuk techniek dicteert wat er wel en niet mogelijk is in jouw organisatie. In een product investeer je vaak namelijk voor de langere termijn. Misschien lost het 80 procent op van wat je wilde, maar dan zit je alsnog met een gat van 20 procent wat niet opgelost is.” Omdat je geld maar één keer kan uitgeven moet je dan wachten tot de investering afgeschreven is voordat je weer in een nieuwe oplossing kunt investeren.

Ideale wereld

Belangrijker is dat een bedrijf goed kijkt naar hoe de ideale wereld er voor hun uitziet. Breng de eisen en wensen in kaart en filter op nut en noodzaak. “Vanuit die positie moet je gaan kijken naar een passende oplossing.”

“Zo’n oplossing kan wel degelijk een product bevatten”, voegt Kuiper toe. “Je kunt best met een aantal producten en diensten tot een totaaloplossing komen, maar een product alleen is vaak geen totaaloplossing.”

Als voorbeeld geeft hij beveiliging. “Je kunt als oplossing binnen jouw infrastructuur wel heel mooi een firewall neerzetten, maar is dat dé oplossing of een product waar je je veiliger door voelt? Je moet dan eerder kijken naar wat jouw definities van veiligheid zijn. Vervolgens bepaal je hoe jouw oplossing eruit zou moeten zien en pas daarna welk product daar eventueel bij past.”

Welke oplossing past bij jou?

Als organisatie is het dus van belang om vooraf op te stellen wat het probleem is en waar een oplossing aan moet voldoen. Heb je daar hulp bij nodig of wil je er een specialist naar laten kijken? Nodig ons dan eens uit voor een kop koffie. Wij kijken graag met je mee.

Heb jij zicht op je blind spots?

Als je ergens lang naar kijkt, verlies je op een gegeven moment focus. Zo is het ook met bijvoorbeeld een IT-omgeving, op het gebied van security en het beheer. Zo komt het voor dat je bepaalde problemen niet meer ziet. We noemen dat blind spots, of blinde vlekken. Daardoor blijven kwetsbaarheden in de beveiliging of andere uitdagingen in de IT aanwezig. Hoe zorg je ervoor dat je je blind spots wel kunt aanpakken?

“Ik zie bij klanten bijvoorbeeld dat ze denken dat ze een keurige configuratie volgens de best practices hebben opgezet”, vertelt Johan Nieuwhoff van Salomon IT Solutions. “Maar als ik er dan kritisch naar kijk, blijkt dat ze daar al snel op terug moeten komen.”

“Ik zoek naar die blind spots aan de hand van assessments en analyses. Ik vraag de klant om te focussen door vragen te stellen over de inrichting en de achtergrond van bijvoorbeeld een IT-omgeving, of de beveiliging er van. Dit is gericht op processen en technieken” Op basis van zijn analyses komt hij met een aantal voorstellen voor verbetering.

Oorzaken blind spots

Maar waar komen die blind spots dan vandaan? “Dit loopt breed uiteen. Vaak ontbreekt er structuur, beleid of een eenduidig proces. Organisaties wilden in het verleden wel eens klein en pragmatische van opzet gestart zijn, en vervolgens gegroeid tot een formaat waarbij er meer structuur nodig is. Het wil ook voorkomen dat de verwachtingen van het management niet meer in lijn zijn met de IT-organisatie. Een verschil in opvatting dus. Maar ik denk dat de meeste blind spots ontstaan door het verliezen van de focus, door lang naar één omgeving te kijken.”

Het probleem is dan dus vaak ook niet alleen maar technisch, wat volgens Nieuwhoff wel veel gedacht wordt. “De blind spots zie je vaker in de processen en hoe mensen werken.”

“Bij de aanvang van een opdracht”, vertelt Nieuwhoff, “adresseer ik vaak dat de oplossing dan ook niet altijd groot en ingewikkeld hoeft te zijn. Veel klanten verwachten dat de oplossing, of technische uitdaging groot is, maar de techniek is vaak maar een klein stukje. Het menselijke aspect is vaak het grootst. Of anders gezegd, de oorzaak van een technisch probleem. Het is belangrijk om bij IT-projecten, klein en groot, uitgangspunten op papier te zetten. Waarom moet iets bijvoorbeeld veilig zijn en hoe beschikbaar moet het zijn? Wat zijn de randvoorwaarden om iets succesvol op te leveren?”

Kritische vragen

Het omschrijven en het implementeren van het beleid is een eerste stap, stelt Eric Kuiper van Salomon. Het belangrijkste is om je bedrijf regelmatig te (laten) controleren. “Het is het verschil tussen denken dat je in controle bent en weten dat je in controle bent.”

“Sta jij open voor kritische vragen? Dat is belangrijk om te weten, wil je verandering zien en de kwaliteit te verbeteren”, stelt Kuiper. Salomon kan daarbij helpen: “Wij zijn een spiegel die je jezelf kunt voorhouden.”

Wil jij ook weten wat jouw blind spots zijn en de kwaliteit van je bedrijf verbeteren? Nodig ons dan eens uit voor een kop koffie!

Salomon-Bas-van-Kaam-verrijkt-Salomon-metc_2

Bas van Kaam verrijkt Salomon met nieuwe ideeën

Bas van Kaam is per 1 mei de nieuwe senior business consultant van Salomon. “Het is een jong, dynamisch en ambitieus bedrijf met veel ruimte voor eigen initiatief, iets wat me erg aanspreekt” vertelt een enthousiaste Van Kaam.

Van Kaam werkte eerder zeven maanden bij Liquidware, een grote Amerikaanse software leverancier, als pre-sales director. “Maar dat bleek niet de juiste functie voor mij”, vertelt Van Kaam. “Erg jammer, maar dat soort dingen gebeuren soms” voegt hij toe.

Read More